本月初，公司总部举办了2023年度“星火计划”——项目经理培训第二期，本次培训主题“提高项目进度管理能力，提升组织效率”，旨在提高项目经理对项目进度管理的掌控能力，达成公司效率提升的经营目标。

     公司总经理沈力等领导参与了本次培训组织中的互动交流。沈总指出：项目经理是移动通信业务项目管理中的关键人才，对业务发展与管理提升起着重要作用。在今后的发展中，要重视对项目经理的赋能提质，发挥项目经理在项目管理中的关键作用。 

课程现场

       本次培训特邀项目管理实战专家张元老师为项目经理们精心授课，张老师围绕项目进度管理，从团队沟通、干系人管理、需求管理、工作分解、风险管理和进度管控等方面展开，通过经验交流、小组讨论、模拟实战和案例分析等方式进行讲解与演练，向学员展示了项目进度管理中的关键内容，完整的模拟项目管理启动、计划、执行、控制到收尾全过程。

       为提高培训转化效果，本次培训按区域将所有学员分成6个小组，并对现场表现设置积分榜，记录小组积分、学员积分，根据学员课堂互动表现、心得分享、回答问题次数，小组汇报等形式，营造“比学赶超”的良好氛围，学员们踊跃参与，不仅加深了对自己省份内项目的了解，也加强了与其他省份的互动沟通。

     为期两天的赋能学习，干货满满，既有丰富的理论知识，又有生动的案例分析，更有有效的实用工具，具有很强的针对性和实战性，现场学习气氛浓烈。

学员感悟

山东项目经理  李杨

很荣幸再次参加公司组织的项目管理培训，这次主要针对“进度管理”、“组织效率提升”等方面进行培训，通过学习与交流，对团队建设、沟通管理、干系人管理、风险管理等有了更深的意识，并意识到了复盘的重要性，在复盘中学会“好的方面从客观进行分析，不好的方面从主管进行分析”。

广东深圳项目经理   黄新华

本次培训内容涵盖项目生命周期中重要部分，团队沟通、干系人管理等为基础，在6W2H、SMART等思路指导下，合理运用WBS、Microsoft Proiect等多个工具进行项目进度管理，结合各区域实战的案例进行复盘，让参与本次培训的各项目负责人对项目管理有更深的理解，为后续的项目执行提供大力的支撑。

浙江台州项目经理  苌于铭

通过培训，我认识到项目管理不仅是一种管理方式，更是一种逻辑思考的训练，能够帮助我们更好地实现项目的目标和价值。我学习了如何根据项目的特点和需求，进行合理的范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和相关方的管理，搭建完整的项目管理体系。同时，我也学习了如何利用一些项目管理软件，如Microsoft Project，来辅助项目的计划和控制。

江苏苏州项目经理  周理平

培训时间虽然只有短短的2天，但培训老师精心编排了培训计划，从团队建设到项目开启的需求管理、干系人管理，再到项目执行阶段的风险管理、进度管理，再到复盘，贯穿了整体项目的时间轴。培训期间学习到很多管理知识及管理工具的使用，复盘前期的项目管理过程，本次培训提升了自身的管理理念。

山西晋中项目经理  胡超

通过老师的讲解，我认识到如何减轻日常中工作给项目带来的风险，项目管理的目标设计非常重要，我们要从项目目标所要求的时间、成本、 质量三方面出发，对项目目标进行分析。通过“时间预算关键路径”和“WBS工作分解”让所有的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么应该怎样做，怎样合理的控制时间。  

辽宁大连项目经理  刘强

通过本次培训，我学会了如何合理安排和控制项目进度，有效处理项目干系人之间的关系，以及如何识别并评估项目风险等。同时，我也在六顶颜色帽和项目复盘总结等方面有了更多的认识和了解。我认为这些知识和技能非常实用，可以帮助我更好地管理和推动项目的进展，也增强了我自身的项目管理能力和信心。

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