团队是企业经营中具体的执行单元，企业的每一项工作都是具体的团队来承接和完成。要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队。

       2022年即将步入尾声，为进一步提升公司绩效管理能力，增强企业核心竞争力，促进新的一年目标考核和结果运用有效落地执行，11月4日，华星创业组织了以“绩效考核体系设计与运营”为学习主题的团建活动，特邀浙江理工大学经管学院副教授-薛宪方老师进行授课，公司董事长朱东成、总经理沈力、副总经理王志刚、各部门负责人参加此次主题活动。

       活动中，大家充分学习和交流业务，通过对企业绩效管理实践与发展趋势的了解，典型绩效管理体系的分析，绩效管理关键场景的模拟演练并结合公司今年绩效考核目标完成情况和明年公司经营目标计划进行了逐项梳理、分项剖析。通过授课讲师的深入解读和分类剖析，参会人员进一步明晰了绩效考核工作中的应尽职责，绩效管理工作的任重道远，为今后工作的提升提供了有效途径。

       做好绩效考评工作意义深远，责任重大；本次绩效考核优化活动的组织，标志着华星创业绩效管理体系优化升级进入了一个新台阶，同时也给员工绩效考核工作提出了新要求。公司各部门将进一步完善个人和团队KPI考核管理要求，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，推动绩效体系落地扎根，为公司高质量可持续发展打下良好的基础。

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