从“星”出发，借“火”之势，华星之火，可以燎原；培养造就一支素质优良，能力突出，结构合理的项目管理队伍，即是华星之火燎原的重要保证。为完善华星创业的人才梯队建设，加强核心关键人才的成本意识，9月24日-25日，公司组织了2022年度《打造项目经理成本意识，帮助企业降本增效》培训。本次培训采取“线上+线下”相结合的方式，共计45名项目管理梯队人员参加培训。

本次课程涵盖成本管理的基本概念、成本管理的技巧和工具、掌握成本管理的最佳实践等内容，特邀项目管理资深专家张元老师进行授课。课程采用模拟项目团队的方式，模拟项目运营中的成本构成、项目风险等内容。独具指导意义的案例，让大家跃跃欲试，培训现场大家激励讨论，碰撞思维火花。

公司副总经理屈振胜、移动通信事业部总经理刘寒出席培训并与参训人员进行沟通，分析了公司网优业务的发展现状，强调了项目成本管理在公司战略发展中的重要作用，拓展了公司新业务发展同样不可或缺项目管理能力，让现场所有参训人员认识到此次培训的意义和价值。

第一天课程结束后，公司总经理沈力、副总经理王志刚和刘寒特地安排了与参训人员的互动交流。本次公司组织培训的立意，旨在加强成本预算管理，提升项目成本管控能力，帮助企业降本增效，并通过近两年公司在工具软件开发使用，包括新业管系统的开发应用、易快报和OA的上线使用等，突出公司在逐步通过数字化转型以提升工作效率，帮助项目减负。

互动交流会上，总经理沈力提出通过进行性格色彩的测试了解参训学员性格特点的提议，参训人员积极发言，并结合各自项目现状与公司管理层提出建议，包括建立沟通共享平台，培训回放平台，人员储备需求，梯队建设，软件工具深入开发需求等。

培训为期两天，第二日，参训人员更进一步学习了项目预算构成，项目成本监控，项目资产负债表，从复盘到学习型组织等，热情不减。培训最后，综合每日小组汇报成绩、课堂表现等多个维度对小组和学员进行综合评比，最终评选出1个优秀小组和3名优秀学员，确保培训学习有实效、有收获。

本次培训为公司项目管理团队提供了专业系统的交流机会，开阔了学员的思路和视野，学员们普遍认为收获颇丰、效果显著，认可较高，培训取得圆满成功！

星火传承守初心，凝心聚力担使命。开办项目经理培训班，助推项目管理梯队聚焦项目管理基本功，加强自身建设，筑牢“立企之本”，守初心、担使命、助腾飞！

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